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• (2006-8-16) “老白领”的外企生涯心经
  在外企，用西方的头脑思考 　　Philip 某美国公司驻华代表处首席代表　　成功关键词：机遇、思维、压力、自信 　　和很多早期进入外企工作的白领一样，我也是学“洋文”的。其实毕业的时候我心里也有过挣扎：是出国留学还是在国内工作？现在看来，我的选择是明智的，刚参加工作的时候中国在改革开放，而我在...[阅读全文]
• (2006-8-25) 知名外企招聘5大秘诀
  在用户中检索人才 　　 　　关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔-盖茨有时候亲自参与招聘等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序，负责统计出用户所使用...[阅读全文]
• (2006-7-31) 面试遭遇“偏题”如何巧处理
  宏威职业顾问案例： 路健是03年毕业的大学生，学的是计算机专业，在学校里学习很好，毕业后，在一家公司做了两年半时间，业务上一直是公司的骨干。可是，由于人太老实，不善于人际交往与沟通，所以，没有什么提升与加薪的好事，他感到委屈，今年春节采取了跳槽的办法。没想到06年是就业高峰年，职场人流闹海啸，...[阅读全文]
• (2006-7-25) 名企招聘 邀你一起玩游戏
  联合利华：盲人布阵游戏 　　先将应聘者分成多个小组，每组分得一根长绳。所有的组员被黑布蒙上眼睛，他们必须在20分钟内将长绳拉成一个正方形，并且每个边上站上数量相等的人。 　　这个游戏除了考验应聘者是否诚实（绝对不能偷看）外，还能很好地反映出一个人的团队合作精神、领导组织能力和其他特质，如是否善...[阅读全文]
• (2006-7-13) Google的创意面试
  Google是全球工作者最向往的公司，它创造了21世纪最迷人的企业传奇，吸引了全世界最顶尖的人才。从“选人”开始，Google就努力成为全球最有创意的公司，它用充满创意的考题和不厌其烦的面试过程，寻找最适合去Google上班的人…… 　　&ldq...[阅读全文]
• (2006-7-13) 亲历：跨国公司的面试经历
  我上月参加了某跨国公司研发中心的面试，感受颇深。 　　在正式面试前，我经历了两次电话面试，一次是项目主管围绕着我的专业进行提问；一次是人力资源主管用英语问些常规问题，包括理想的职业是什么、对职业生涯如何规划、对该公司的认识等。电话面试之后就是面对面的交流了，主要内容是用英文介绍我曾经参加过的一个...[阅读全文]
• (2006-6-30) 到外企任职有哪些法律规定
  我国有关法律、法规对聘用中国雇员在外国公司驻京办事处工作有一些特别规定，中国雇员应遵守有关法律法规，合法地成为外企雇员，保护自己的权益。 当您作为候选人通过不同途径被外商选拔、考核、面试并被告知被录用，在谈妥聘用条件、薪酬、福利等有关待遇后，外商通常要问：“您在何时可来我公司工作？&...[阅读全文]
• (2006-6-30) 外企英语电话面试应急模拟
  很多外企在当面的面试之前会有一个电话英语面试，时间一般在20-30分钟左右，用以核实求职者的背景和英文表达力。新东方求职面试英语研究专家冯颙建议，求职者在投递简历以后要做好各种充分的准备。 　 　准备几个基本问题 　　如果你提前知道了电话面试的时间，则可以在面试时把简历、coverletter放...[阅读全文]
• (2006-6-22) 求职外企：中文太差被拒
  有人说，学好英语才能找到好工作。可是昨天在西南政法大学举行的“双选会”上，不少英语过了四级、六级，甚至八级的毕业生，却因汉语表达能力不强被用人单位拒之门外。 　 　限字问答难倒应聘者 　　昨天“双选会”现场，本地一家地产公司向应聘学生共发放了300...[阅读全文]
• (2006-6-22) 求职案例：面试外企落败教训
  故事主角：薛峰，深圳市中科计算机有限公司软件工程师 　　旁白：这次面试他得出的经验是：你要知道谁有权最终雇佣你，而这些人往往最难对付。不需要把所有精力都放在跟人力资源、小的部门经理等这些没有决定权的人身上。 　　大学毕业后，商务软件专业毕业的我，老老实实在一家软件公司任工程师三年后，自认为&l...[阅读全文]
• (2006-6-22) IBM的招聘经
  　　张建国 　　人力资源管理专家，现任中华英才网总裁。在华为公司工作十年，曾任公司副总裁、人力资源总监。之后，在美国麻省大学进修人力资源管理一年，在国内从事人力资源管理咨询工作三年，为三十多家大中型企业做过人力资源管理咨询。发表过《基于战略的薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设...[阅读全文]
• (2006-6-22) 去外企面试的五大忌讳
  到外企求职，很多人或许都有应付古怪面试题的准备，但不少人尽管做面试题很成功还是不明不白地落选了。这是为什么？我们总结了多位外企面试官指出的求职失败者的陋习，希望对你有所帮助。 　　 迟到失约 　　守时守约在人们的日常生活中已成为起码的礼数，迟到、失约更是外企面试中的大忌。 　　这不但会表现出求职...[阅读全文]
• (2006-6-22) 苹果公司面试之谁能吃到苹果
  苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。 　　 　　1993年苹...[阅读全文]
• (2006-6-22) 外企招聘大学生更看重“志趣相投”
  “我们更愿意看到求职者凭自己的兴趣工作，而不是过于强调谁输谁赢的竞争心态。”在近日由全球最大的国际专业会计师团体——ACCA特许公认会计师公会主办的“大学生就业力大比拼活动”上，可口可乐（中国）饮料公司、美世咨询（上海）有限公...[阅读全文]
• (2006-6-22) 上海贝尔阿尔卡特HR总监范星谈选才标准
  上海贝尔阿尔卡特选才标准专业知识和技能———这是最基本的素质。不同的工作岗位有不同的专业知识需求，它是员工顺利完成工作的最基本的条件。 价值观、态度和内在素质———可以说是一些“软性”的要求，却在工作...[阅读全文]
• (2006-6-22) IBM招聘“变法”：从现需现招变为不限期预约职位
  从现需现招到不限期预约职位 　　今年，IBM的招聘计划将达到四位数，预计在本年度招聘1000人，与去年招聘总量700人相比，增长四成，为了迎接即将到来的招聘高峰，IBM推出全新招聘方式，在中华英才网上特设立了战略人才储备库，使应聘者甚至可以预定几年后的招聘名额。IBM人力资源部专门负责招聘事务的...[阅读全文]
• (2006-6-22) 解读丰田公司的“全面招聘体系”
  丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下，但是其行之有效的“全面招聘体系”却鲜为人知。正如许多日本公司一样，丰田公司花费大量的人力、物力寻求企业需要的人才，用“精挑细选”来形容一点也...[阅读全文]
• (2006-6-22) 世界500强公司的面试试题揭秘
  新一轮人才的竞争又将展开，面试和复试似乎已成为一般企业招聘不可或缺的环节，而优秀的企业必有独特的选择人才的方式，那么您知道世界500强的面试题有什么不同吗？布莱尔·沃森，这位25年来500强公司的面试官，首次揭秘对答的所有问题和成功应试的秘诀。 　　本书的问题，是软件业人士在面试时常...[阅读全文]
• (2006-6-22) 视线：名企面试中百变奇招
  知名企业就是大牌，就连面试的方式都是各有绝招，甚至五花八门，目的只有一个：找到自己需要的人才。看看以下它们的面试奇招吧。 　 　酒会 　　科尔尼咨询公司经常用酒会作为面试的开场，据企业HR讲，酒会的轻松氛围有助于应聘者放松，帮助小组成员加快了解。公司也会通过此酒会初步了解其待人接物的方式，以...[阅读全文]
• (2006-6-22) 物语：哈佛校长的择业法则
  心态法则 　　哈佛大学校长德雷科。鲍克说：每一位求职者都希望找到一个能发挥自己特长、待遇又高的工作，然而在实际择业过程中，这样两全其美的好事确实很难遇到。这其中的原因固然很多，但有一个很重要的原因就是：求职者能否客观看待择业。 　　小毛驴的犹豫——许多人在选择职业、成就...[阅读全文]